この記事を読むと理解できること
- 最新の採用トレンドとその背景 がわかる
- 【2026年最新】採用のトレンド7選とそれぞれの特徴 がわかる
- 採用トレンドの実践例 がわかる
- 最新の採用トレンドについてのFAQ がわかる
採用市場は年々変化しており、企業が求める人材像や採用手法も大きく進化しています。特に2025年に入ってからは、デジタル化や多様な働き方の広がり、そして世代ごとの価値観の変化などが採用戦略に大きく影響しているのです。
本記事では、最新の採用トレンドを詳しく解説し、企業が取り入れることで得られるメリットや具体的な成功のヒントまで紹介します。これからの採用活動をより効率的かつ効果的に進めたい方にとって、必読の内容です。
最新の採用トレンドとその背景は？
この章では、最新の採用トレンドを生み出している背景を整理しています。
新卒・中途採用を問わず、採用活動の難易度は年々高まっています。優秀な人材を獲得するためには、まず採用市場の構造的な変化を理解することが重要です。
ここでは、現在の採用市場を形づくっている主な背景を整理していきましょう。
深刻化する労働人口の減少と売り手市場の拡大
日本の労働市場では、少子高齢化の影響により労働人口の減少が加速しています。企業が必要な人材を確保することが年々難しくなっており、採用市場は完全な「売り手市場」へとシフトしています。
以下のグラフは、リクルートワークス研究所が発表した求人総数および民間企業就職希望者数・求人倍率の推移です。
2026年3月卒の大卒求人倍率は1.66倍となっており、依然として学生優位の状況が続いています。特に業界別に見ると、建設業や流通業、製造業では求人倍率が2倍を超える高水準となっており、人材獲得競争が激化しているのが現状です。
さらに、マイナビの調査による採用充足率の年次推移を見ると、状況はより深刻であることがわかります。
2026年卒の採用充足率は69.7%と過去最低水準を記録しており、約3割の企業が採用計画を達成できていません。2016年卒では86.3%だった充足率が10年間で16ポイント以上も低下しており、新卒採用における人材確保の困難さが浮き彫りになっています。
求職者の就職の価値観の変化
働き方に対する価値観も大きく変化しています。求職者が就職先を選ぶ際に重視するポイントは、かつての「知名度」や「安定性」から、より個人の生活に寄り添った要素へとシフトしているのです。
以下のグラフは、働くうえで重要視しているポイントの調査結果です。
- 給与面の待遇（昇給や賞与を含む）：63.8%
- ワークライフバランス（残業が少ない、休みが取りやすいなど）：47.7%
- 人間関係の良好さ：43.0%
- 職務内容（職務適正がある、自分のスキルや資格を活かせる、やりたい仕事ができるなど）：26.5%
- 職務環境の良好さ（リモートワークに対応している、通勤時間が短いなど働きやすい環境が整っている）：26.5%
この調査結果からわかるように、求職者は給与面に加えてワークライフバランスや職場の人間関係を重視する傾向にあります。企業側も、こうした価値観の変化に対応した採用メッセージや待遇設計が求められているのです。
デジタル技術の進化に伴う求職者行動の変化
求職者の情報収集方法も大きく変化しています。従来は就職活動といえばナビサイトへの一括登録が定番でしたが、近年はSNSや企業の公式アカウントを通じて情報を得る学生が急増しているのです。
以下のグラフは、学生が参考にするメディアの変化を示しています。
出典：パーソル総合研究所 就職活動と入社後の実態に関する調査
2019年と2025年を比較すると、「企業のSNS公式アカウント」は239.7%増、「その他のSNS」は229.3%増と、SNS経由での情報収集が大幅に増加しています。一方で、就活本・就職情報誌は56.8%と大きく減少しており、情報収集のデジタルシフトが鮮明になっています。
このような変化を受けて、企業側もSNSを活用した採用広報や、デジタルチャネルを通じた候補者との接点づくりが必須となっています。従来型の採用手法だけでは、そもそも求職者に認知されない可能性も高まっているのです。
求人広告に頼る従来型採用の限界
出典：株式会社リーディングマーク 採用コストの上昇に関する実態調査
採用活動にかかるコストも年々上昇しています。上記グラフは、過去5〜10年間で新卒採用にかかる総費用がどのように変化したかを示した調査結果です。
「非常に増加した」（29.6%）と「やや増加した」（39.8%）を合わせると、約7割の企業が採用費用の増加を実感しています。その主な原因として挙げられているのが、人材紹介手数料や求人サイト掲載費用の高騰です。
ただし、先述の「参考にするメディアの変化」からもわかるように、求人サイトで情報収集している人が依然として最多（64.9%）であることも事実です。求人サイトの活用は引き続き重要ですが、それだけに頼る採用手法では費用対効果が悪化しやすくなっています。
こうした背景から、ダイレクトリクルーティングやSNS採用など、採用手法の多様化が加速しているのです。
【2026年最新】採用のトレンド7選！それぞれの特徴を詳しく紹介！
この章では、2026年の採用活動で注目すべきトレンドを整理しています。
- ①面接での評価軸の変化
- ②スキルベース採用の増加
- ③「リモートワークOK」「ダブルワークOK」など働き方の多様化
- ④「初任給アップ」など賃上げ加速で待遇改善競争が激化
- ⑤「D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）」の取り組みも活発化
- ⑤採用CX（候補者体験）の重視
- ⑥採用負担の軽減と採用の質向上に「AI活用」を行う企業が増加
- ⑦AI活用の拡大
採用市場の構造的な変化を踏まえ、企業はどのような方向性で採用戦略を見直すべきでしょうか。単なる手法の変更だけでなく、採用全体の考え方そのものをアップデートする動きが広がっています。
ここでは、2026年時点で特に注目されている採用トレンドを6つ紹介していきます。
①面接での評価軸の変化
面接で候補者の何を見るか、その基準そのものが変わりつつあります。従来の採用では学歴や職歴が重視される傾向がありましたが、技術や事業環境の変化が速い現代では、過去の経験がそのまま通用し続けるとは限りません。
そこで広がっているのが、「何ができるか」「これからどう成長できるか」を軸に置く考え方です。人材不足が構造的な課題となるなか、条件に完全一致する経験者だけを待つ採用は成立しにくくなっています。スキルとポテンシャルを分けて捉える企業が増えてきました。
一方で、評価を面接官の勘や印象に委ねると、担当者ごとに判断が割れてしまいます。同じ候補者でも面接官によって評価が大きく異なることがあり、これは採用の再現性を損なう要因の一つです。 こうした課題への対策として注目されているのが、構造化面接です。すべての候補者へ同じ質問リストと評価基準で臨むことで、主観や印象に左右されにくい、公平な評価が可能になります。
②スキルベース採用の増加
DX推進が加速する中、IT人材の不足は深刻化しています。経済産業省の試算では、2030年には最大79万人のIT人材が不足するとされており、エンジニアの獲得競争は激化の一途をたどっています。
レバテックの調査によると、新卒エンジニア採用における企業の課題として「応募数が少ない」「求める技術レベルの人材がいない」「採用競合が多い」といった声が多く挙がっています。
こうした状況を受けて注目されているのが「スキルベース採用」です。学歴や職歴よりも、実際に保有しているスキルや実務能力を重視する採用手法であり、プログラミングスキルのテストやポートフォリオの評価など、客観的な基準で候補者を見極める動きが広がっています。
スキルベース採用のメリットは、従来の基準では見逃されていた優秀層にリーチできる点にあります。企業は採用要件の見直しや評価基準の明確化を進め、より多様な人材プールから適切な人材を発掘する取り組みが求められているのです。
関連記事：【採用フェーズ別】エンジニア採用ができない7つの理由とその対策について徹底解説！
③「リモートワークOK」「ダブルワークOK」など働き方の多様化
求職者の価値観の変化に伴い、柔軟な働き方を提供できるかどうかが採用競争力を左右する時代になっています。企業が対応している多様な働き方には、以下のようなものがあります。
- リモートワーク・テレワーク（在宅勤務の許可）
- ハイブリッドワーク（出社とリモートの併用）
- フレックスタイム制度（コアタイムなしも含む）
- 時短勤務・週休3日制
- 副業・ダブルワークの許可
- ワーケーション（観光地などでの勤務）
特にエンジニア職種では、副業ができる職場を求める人が多い傾向にあります。以下のグラフは、ITエンジニア・クリエイターの副業状況を示しています。
出典：レバテック ITエンジニア・クリエイターの副業に関する調査
「既に副業をしている」（35.5%）と「副業先を探している」（24.6%）を合わせると、約6割のエンジニアが副業に前向きであることがわかります。企業側も副業を許可する動きが広がっており、優秀な人材を確保するためのアピールポイントとして活用されています。
④「初任給アップ」など賃上げ加速で待遇改善競争が激化
出典：帝国データバンク 2026年度の初任給動向に関する調査
人材獲得競争の激化を受けて、待遇改善を進める企業が急増しています。特に初任給の引き上げは顕著な傾向として現れており、賃金面での競争力が採用成否を左右する状況になっています。
帝国データバンクが調査した初任給の金額分布によれば、2025年度から2026年度にかけて、「25万円以上」の企業割合は13.1%から20.5%へと大幅に上昇しています。平均初任給は9,462円増加しており、初任給30万円を打ち出す企業も増加傾向にあります。
初任給だけでなく、福利厚生の充実も重要なトレンドとなっています。家賃補助や奨学金返済支援、健康経営の推進、社員研修制度の拡充など、金銭面以外の待遇改善も求職者へのアピールポイントとして活用されているのです。
⑤「D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）」の取り組みも活発化
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の重要性も、採用トレンドの中心となっています。企業が性別、国籍、年齢、価値観、障がいの有無などに関係なく多様な人材を受け入れることで、組織の柔軟性や創造性が向上します。
D&Iへの取り組みは、採用活動においても重要な差別化ポイントとなります。特にZ世代の求職者は、企業の社会的責任や多様性への姿勢を重視する傾向が強く、D&Iを推進している企業は応募者からの支持を集めやすくなっています。
具体的な取り組み例は以下のとおりです。
- 採用基準における学歴・年齢・性別の見直し
- 外国籍人材の積極採用と受け入れ体制の整備
- 障がい者雇用の拡大と職場環境の改善
- LGBTQフレンドリーな制度の導入
- 育児・介護との両立支援制度の拡充
- アンコンシャスバイアス研修の実施
D&Iを推進することは、採用力の強化だけでなく、入社後の定着率向上やイノベーション創出にもつながるため、多くの企業が本格的に取り組み始めています。
⑤採用CX（候補者体験）の重視
採用活動をマーケティングの視点で捉え直す「採用マーケティング」の考え方が広がっています。特に重視されているのが採用CX（Candidate Experience：候補者体験）の向上です。
採用CXとは、求職者が企業を認知してから入社するまでの一連の体験を指します。選考プロセスでの対応やコミュニケーションの質、情報提供のタイミングなど、候補者が感じる体験の質を高めることで、応募意欲や内定承諾率の向上につなげていく考え方です。
採用CXを向上させるための取り組み例は以下のとおりです。
- 選考状況の迅速かつ丁寧なフィードバック
- カジュアル面談の実施による相互理解の促進
- 採用サイトや企業SNSでのリアルな情報発信
- 面接官のトレーニングと対応品質の標準化
- 内定者フォローの充実（懇親会、先輩社員との交流など）
- 選考辞退者へのアンケート実施と改善
採用CXを重視することで、たとえ不採用となった候補者からもポジティブな口コミが広がり、企業ブランドの向上にもつながります。
関連記事：採用CXとは？メリットや成功させるポイントについて徹底解説！
⑥採用負担の軽減と採用の質向上に「AI活用」を行う企業が増加
出典：レバテックパートナー 採用活動におけるAI活用に関する調査
採用業務の効率化と質の向上を両立させる手段として、AIを活用した採用ツールの導入が急速に広がっています。以下のグラフは、企業における生成AIの採用活動への導入状況を示しています。
「導入している」（20.6%）と「導入していないが、今後導入を検討している」（36.3%）を合わせると、約6割の企業がAI活用に前向きであることがわかります。特にエンジニア採用においてはAI活用が盛んであり、スカウト文面の自動生成や候補者のスクリーニングなどに活用されています。
AI採用ツールで実現できることは以下のとおりです。
- スカウトメールの自動作成・パーソナライズ
- 候補者データベースからの適性人材の抽出
- 書類選考の自動化・効率化
- AI面接による一次スクリーニング
- チャットボットによる応募者対応
- 採用データの分析・レポーティング
AIを活用することで採用担当者の業務負担を軽減しながら、候補者への対応スピードや質を向上させることが可能になっています。
関連記事：AI採用を導入している企業15選！AIを採用に活かすための方法も解説！
⑦AI活用の拡大
採用負担の軽減と採用の質向上を目的に、AIを取り入れる企業が着実に増えています。書類選考や日程調整、スカウト文面の作成といった定型業務を自動化し、担当者がより重要な判断に集中できる体制づくりが進みました。
普及の勢いは数字にも表れています。レバテックの「IT白書2025」によれば、採用活動に生成AIを導入済みの企業は20.6%、導入を検討中の企業は36.3%で、あわせて56.9%がAI活用に前向きという結果でした。導入の裾野は年々広がっています。
AIの役割は、人が判断するための材料を整えることにあります。実際、AI活用で新卒採用業務を効率化できると考える人事担当者は約55%に上るという調査結果もあり、現場の期待の高さがうかがえます。
効率化だけでなく、評価の質という面でも効果が見えてきました。客観的なデータに基づく評価を支えることで主観やバイアスを抑えやすくなり、企業文化に合う人材を見つけやすくなるという利点があります。ミスマッチや早期離職を減らす手立てとしても位置づけられつつあります。
【実践例】採用トレンドを掴んで成功した企業を紹介！
この章では、採用トレンドを実践して成功した企業事例を整理しています。
採用トレンドを効果的に取り入れ、成果を上げている企業の事例を見ることで、自社の採用活動に活かせるヒントが見つかります。本章では、AIツールの活用、候補者体験の向上、SNSを活用した採用など、異なるアプローチで成功を収めた3社の事例を紹介していきます。
これらの実践例から、採用トレンドをどのように自社に適用すべきかを学ぶことができるでしょう。
AIツールで効率的な採用に成功した「イトーヨーカ堂」
大手小売企業として多様な採用活動を展開してきた株式会社イトーヨーカ堂は、新卒採用においてAIスカウトサービス「RecUp」を導入し、採用活動の質と量の両面で成果を上げました。
同社が抱えていた課題は、わずか2名体制での新卒採用という人的リソースの制約でした。従来のダイレクトリクルーティングでは、候補者一人ひとりにカスタマイズしたスカウトを送ることが難しく、返信率も伸び悩んでいたのです。
RecUpの導入後は、AIが候補者のプロフィールを分析し、個別最適化されたスカウト文面を自動生成。採用担当者の工数を削減しながら、スカウトの質を向上させることに成功しました。結果として、スカウト返信率が大幅に改善し、効率的な母集団形成が実現しています。
関連記事：【小売業界】イトーヨーカ堂様の成功事例──AIスカウト『RecUp』を導入して送信数の担保と採用の質が向上を実現した、その方法とは？
SNS採用（TikTok採用）で応募を急増させた「新宿美容室LARME」
新宿を拠点とする美容室「LARME」は、TikTokを活用した採用活動により、応募数を大幅に増加させることに成功しました。
同店はRecBuzzのSNS採用支援サービスを活用し、TikTokでの情報発信を開始。スタッフの日常や施術風景、サロンの雰囲気を伝えるショート動画を継続的に投稿することで、求職者からの認知度と好感度を高めることに成功しています。
特に効果的だったのは、実際に働くスタッフの「リアルな声」を動画で伝えたことです。求人サイトだけでは伝わりにくい職場の雰囲気や人間関係の良さが可視化され、応募者の志望度向上にもつながりました。
関連記事：TikTokを新卒採用に活用する方法完全ガイド！採用戦略や作成例＆事例もご紹介！
関連記事：TikTokは中途採用に効果的？その理由やメリットデメリット・成功事例を紹介
CX向上で定着率もアップさせた「株式会社オルグ」
株式会社オルグは、SIer（システムインテグレーター）として約80名のエンジニアが在籍するIT企業です。同社は採用専任担当者がいない中でのスカウト業務に課題を抱えていましたが、AIスカウトサービスの導入と採用CXの向上により、状況を大きく改善しました。
導入前は週に10〜20通程度しかスカウトを送れていませんでしたが、AIの活用により母集団形成が効率化され、ターゲットに合った候補者へのアプローチが可能になったのです。また、候補者体験（CX）の向上にも注力し、面談の質が格段に向上しました。
AIが適切なタイミングでスカウトを送信することで返信率が向上し、ターゲットとなる学生との接触機会が増加。採用担当者は、AIが自動化した業務の時間を候補者との面談や企業の魅力を伝える活動に充てることができるようになり、採用から入社後の定着までを見据えた採用活動が実現しています。
関連記事：母集団形成・面談の質の向上を実現！-AIスカウトRecUpを導入して採用全般の課題を解決した情報通信業のお客様の成功事例
最新の採用トレンドについてFAQ
この章では、最新の採用トレンドについてよくある質問と回答を整理しています。
- Q：リソースの少ない中小企業でもダイレクトリクルーティングは導入できますか？
- Q：SNS採用はどのような企業に向いていますか？
- Q：AI採用ツールを導入する際の注意点はどのようなところにありますか？
- Q：スキルベース採用を始めるために必要な準備には何がありますか？
- Q：リファラル採用を促進するためのインセンティブはいくらくらいが目安ですか？
採用トレンドの導入を検討する中で、多くの採用担当者が気になるポイントがあります。ここでは、よく寄せられる質問とその回答を整理していきましょう。
Q：リソースの少ない中小企業でもダイレクトリクルーティングは導入できますか？
中小企業でもダイレクトリクルーティングは導入可能です。むしろ、知名度が低く応募が集まりにくい中小企業だからこそ、自ら候補者にアプローチできるダイレクトリクルーティングは有効な手法といえます。
リソースが限られている場合は、AIスカウトツールを活用したり、採用代行サービスを併用したりすることで、工数を抑えながら運用することが可能です。最初は小規模に始め、成果を見ながら徐々に拡大していくアプローチがおすすめです。
関連記事：なぜベンチャー企業の採用は難しい？成功させる戦略やおすすめの採用手法と成功事例を解説
Q：SNS採用はどのような企業に向いていますか？
SNS採用は、若年層の採用を強化したい企業や、企業文化・雰囲気を重視した採用を行いたい企業に特に向いています。
BtoC企業のように消費者接点が多い業種や、クリエイティブ系・IT系企業との相性が良い傾向にあります。
一方で、SNS運用には継続的な投稿が必要であり、炎上リスクへの対策も求められます。自社のターゲット層がどのSNSを利用しているかを把握した上で、運用体制を整えてから開始することが重要です。
関連記事：中小企業がInstagram採用で成果を出すには？成功事例と運用のコツを徹底解説！
Q：AI採用ツールを導入する際の注意点はどのようなところにありますか？
AIはあくまで採用活動を支援するツールであり、人間の判断を完全に代替するものではないという認識を持つことが重要です。
そのほかのAI採用ツールを導入する際の主な注意点は以下のとおりです。
- データの偏りによるバイアス：過去の採用データに偏りがあると、AIの判断にも偏りが生じる可能性があります
- ブラックボックス化：AIの判断基準が不透明になりやすいため、最終判断は人間が行う体制が必要です
- 導入コストとROI：ツールの導入費用に対して、どの程度の効果が見込めるかを事前に検討しましょう
- 個人情報の取り扱い：候補者データの管理方針や、ツール提供会社のセキュリティ体制を確認しましょう
Q：スキルベース採用を始めるために必要な準備には何がありますか？
スキルベース採用を始めるためには、以下の準備が必要です。
- 求めるスキルの明確化：職種ごとに必要なスキルセットを具体的に定義します
- 評価基準の策定：スキルをどのように評価するか（テスト、ポートフォリオ、実技試験など）を決めます
- 既存の採用基準の見直し：学歴や職歴に依存した基準を見直し、スキル重視の選考フローに変更します
- 面接官のトレーニング：スキルを適切に評価するための面接手法を習得します
- 社内の合意形成：採用基準の変更について、関係者との認識合わせを行います
Q：リファラル採用を促進するためのインセンティブはいくらくらいが目安ですか？
リファラル採用のインセンティブは、企業によって設定金額が異なりますが、一般的には1人あたり10万円〜30万円程度が相場となっています。
ただし、金額だけでなく制度の設計が重要です。紹介のハードルを下げるためにカジュアル面談からの紹介も対象にしたり、入社後の定着を促すために入社後一定期間経過してからインセンティブを支給したりするなど、自社の状況に合った制度設計を行うことがポイントです。
採用の新トレンド！AIを活用したスカウトなら「RecUp」
採用活動を効率化し、トレンドを最大限に活かすなら、AIスカウトツール「RecUp」が注目されています。RecUpはAIを活用して、膨大な求職者データの中から自社にマッチする候補者を自動で抽出し、スカウトメッセージを送ることが可能です。
従来の手作業での母集団形成や書類選考の負担を大幅に軽減できるだけでなく、AIが候補者のスキルや経験、価値観まで分析するため、入社後のミスマッチも減らせます。
RecUpを活用することで、採用効率だけでなく候補者体験の向上も実現できます。最新の採用トレンドを実践するなら、AIスカウトツール「RecUp」は非常に有効な選択肢です。
参考出典
リクルートワークス研究所「第42回 ワークス大卒求人倍率調査（2026年卒）」
https://www.works-i.com/surveys/item/250424_recruitment_saiyo_ratio.pdf
マイナビキャリアリサーチラボ「AI普及で変わった、学生・企業の価値観～2027年卒新卒採用・就職活動の基礎とトレンド～」
https://career-research.mynavi.jp/column/20260226_108144/
マイジョブガード「約500人に聞いた！理想の働き方やキャリアアップの取り組みとは」
https://www.job-card.mhlw.go.jp/column/incumbent/survey
パーソル総合研究所「「新卒就活の変化に関する定量調査」を発表 学生の「やりたいこと志向」や「成長意欲」が大幅に低下」
https://rc.persol-group.co.jp/news/release-20250729-1500-1/
PR TIMES「経営者・人事担当者の約7割が、新規採用にかかる「コストの増加」を実感 そのうち81.7%から、「新規採用よりも、既存社員の離職防止や活躍推進に注力したい」の声 〜採用コスト増加の要因は？〜」
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000250.000008701.html
レバテック「約4社に1社が26卒エンジニア採用目標未達見込み、初任給の見直しも進む」
https://levtech.co.jp/research/4993990/
引用：「レバテックIT人材白書2025」
https://levtech.co.jp/research/2383983/
帝国データバンク「初任給に関する企業の動向アンケート（2026年度）」
https://www.tdb.co.jp/report/economic/20260218-startingsalary2026/
レバテック「【AI導入に前向きな企業は56.9％】採用活動における活用状況と導入例」
https://levtech.jp/partner/guide/article/detail/446/
